概 要
事業承継には多岐にわたる検討事項があり、それらを部分最適ではなく、全体最適、現社長（いずれは先代）と後継者（新社長）、そしてそれぞれの家族、従業員、それぞれの幸せを最大化するプランを一緒に考えます。そして各士業の方と連携しながら、計画策定から実行支援までをトータルでサポートします。
経営者は事業承継において、会社の未来を考えることはもちろん、自分の家族のことや後継者のこと、そしてご自身の将来を考える必要があります。
会社のこと
事業承継において、誰に譲るのかに関わらず、企業＆事業の磨き上げは欠かせません。また、誰に譲るのかによってどの部分を重点的に改善するのか、見直すのかは異なることも事実です。社長の年齢は確実に毎年1歳ずつ年を取ります。仮に誰に譲るか今は未定の場合でも、どういった未来の問題が想定されるのか、今できることは何なのか、一緒に考えてみませんか？後継者のこと
これから様々な前提条件が変化するであろう激動の時代を生き抜くための次世代を担う後継者の力を高める取り組みも欠かせないでしょう。一方で、後継者の方も自身でどのように経営を承継するか、主体的に考える必要がありますが、日常の業務に忙殺され、経営者としての能力を高める行動が思うようにできていないこともあるかもしれませんし、社長（親）に遠慮して考えていても言い出せずにいるかもしれません。まずは自分の考えを整理し、今の経営者と未来の経営者という関係を持ち、将来・事業承継について、一緒に考える時間を作ってみませんか？家族のこと
中小企業の事業承継は6割以上は親族内承継であり、自分の子供や義理の子、甥や姪へ世代交代しています。身内に自分の会社を任せることは、安心できる部分でもあり、身内だからこそ心配になることもあるかと思います。また、オーナー中小企業の事業承継では「相続」は切っても切り離せない課題であり、経営の承継と同時に相続（資産の承継）も考えなければいけません。事業承継の形に正解はありませんが、現状を正しく把握し、どのような将来が理想なのか、みんなが安心＆幸せになれる承継とは何か、未来のあるべき姿を一緒に考えてみませんか？事業承継支援の流れ
当社は社外パートナーとして、社長・後継者・企業の三者間を橋渡しすることで、幸福を最大化するためのプランを一緒に考えながら、策定のお手伝いをさせていただきます。
- 経営ビジョンなどの将来像の明確化
- 経営者のハッピーリタイアメントに向けたライフプランを描く
- （親族内承継、従業員承継の場合）後継者のキャリアやライフプランを描く
- これまでの軌跡や社長が大切にしてきたこと、現状分析（経営面＆家族面）を把握し、社長・後継者・企業の三者それぞれの描く将来像からのギャップを把握し、課題を設定する
- 課題を解決し、社長と後継者が円滑な事業承継と企業の継続に向けて、ポジティブに進めていくことができる事業承継計画を策定する
計画策定後は、
- 経営会議や全体会議などの参画
- 金融機関等の円滑な関係構築のサポート
- 後継者教育のサポート
- 計画と実績の乖離把握・計画見直しを社外パートナーとして伴走支援します
サービス料金
支援期間：1年単位（最低期間6か月）サービス料金 月額10万円～ 企業規模やご要望により、個別にお見積りをさせていただきます