事業承継について

事業承継とは、次の世代への以下の二つの引継ぎを指します。
1.経営判断を行う人材の地位（＝経営者）の引継ぎ
　これは「経営の承継」として、企業の運営を引き継ぐ重要なプロセスです。
2. 株や事業用資産などの企業の所有権の引継ぎ
　これは「資産の承継」として、企業の財産を次世代に引き継ぐプロセスです。
これらのどちらか一方のみでは効果は限定的であり、両方を包括的に引き継ぐことが非常に重要です。さらに、単に経営や資産を引き継ぐだけでなく、家族の面においても十分な検討と対策が必要です。親族内の承継だけでなく、従業員への承継やM&Aにおいてもこれらの視点は欠かせません。
当社では、これらを部分最適ではなく全体最適の視点から捉え、現社長（先代）と後継者（新社長）、そして家族や従業員の幸せを最大化する事業承継計画を、社外パートナーとして一緒に考え、事業承継をトータルでサポートします。

支援の概要

経営者にとって、事業承継は会社の未来を見据えるだけでなく、自身の家族や後継者、さらにはご自身の将来についても深く考える重要な節目です。当社は社外パートナーの立場から、社長・後継者・企業の三者間の橋渡しを行いながら事業承継の全体像を把握し、幸せを最大化するための事業承継計画を一緒に策定・推進します。
会社のこと
事業承継において、誰に譲るのかに関わらず、企業＆事業の磨き上げは欠かせません。また、誰に譲るのかによってどの部分を重点的に改善するのか、見直すのかは異なることも事実です。社長の年齢は確実に毎年1歳ずつ年を取ります。仮に誰に譲るか今は未定の場合でも、どういった未来の問題が想定されるのか、今できることは何なのか、一緒に考えてみませんか？
後継者のこと
これから様々な前提条件が変化するであろう激動の時代を生き抜くための次世代を担う後継者の力を高める取り組みも欠かせないでしょう。一方で、後継者の方も自身でどのように経営を承継するか、主体的に考える必要がありますが、日常の業務に忙殺され、経営者としての能力を高める行動が思うようにできていないこともあるかもしれませんし、社長（親）に遠慮して考えていても言い出せずにいるかもしれません。まずは自分の考えを整理し、今の経営者と未来の経営者という関係を持ち、将来・事業承継について、一緒に考える時間を作ってみませんか？
家族のこと
中小企業の事業承継は6割以上は親族内承継であり、自分の子供や義理の子、甥や姪へ世代交代しています。身内に自分の会社を任せることは、安心できる部分でもあり、身内だからこそ心配になることもあるかと思います。また、オーナー中小企業の事業承継では「相続」は切っても切り離せない課題であり、経営の承継と同時に相続（資産の承継）も考えなければいけません。事業承継の形に正解はありませんが、現状を正しく把握し、どのような将来が理想なのか、みんなが安心＆幸せになれる承継とは何か、未来のあるべき姿を一緒に考えてみませんか？

事業承継計画の策定支援のプロセス（概略）

1. 企業や社長の歴史や大切にしてきたことを掘り起こし、現状分析を多面的に（経営面・資産面・家族面）実施
2. 後継者が主体となって承継後の経営ビジョンなどの将来像を明確に描き、経営者から理解と支持を得るためのコミュニケーションを図る
3.企業や経営者個人が有する経営資源継を洗い出し、経営者と後継者が一緒に継ぐべきものと見直すものを分類
4. 各士業の専門家（税理士・社労士・ファイナンシャルプランナー等）と連携し、事業承継に必要な相続対策や労務対策の検討
5. 経営者のハッピーリタイアメントに向けたライフプランの策定
6. 後継者のキャリアやライフプランの策定（後継者育成計画も含む）
7.世代交代の時期や後継者指名などを明確に示す家族会議の開催し、家族内の意志統一を図る
8. 社長・後継者・企業の三者それぞれの将来像と現状からギャップの把握と課題を設定
9. 設定した課題を解決し、円滑な事業承継と企業の継続に向けた実行計画（アクションプラン）の策定

事業承継支援のご依頼の流れ

ステップ1

お問い合わせ

まずは無料相談申込み、若しくはお問い合わせフォームからお申し込みください
ステップ2

情報の整理

わかる範囲でよいので、社長や後継者の事、会社の状況、気になっていること、家系図や株、個人資産のことなど、事業承継や相続に関する情報を整理していただけると、より相談や提案を具体化できます
ステップ3

ヒアリング（無料相談）

３０分～６０分程度の面談若しくはZOOMにてヒアリングを行い、相談者様や企業の現状、事業承継の場面で想定される課題を洗い出します（相談企業様の拠点によっては訪問しての面談に対応しています）
ステップ4

ご提案

無料相談の最後に、当社がどのような支援が可能か、どのような未来を一緒に描けそうか、方向性を提示いたします。 当社の提案内容や人柄・相性を考慮したうえで、ご依頼するに値するかご検討ください。ご希望される方には改めて提案書を作成し、社外パートナーとしての支援内容についてご説明させていただきます
ステップ5
               

契約

双方合意できましたらコンサルティング契約を締結し、支援開始となります
ステップ6
               

支援開始

支援の間は、当初合意したゴールや課題について常に確認を行い、社長や後継者と同じ目標や課題を持って支援を進めていきます

サービス料金

支援期間：1年単位（最低期間6か月）
サービス料金　月額10万円～　企業規模やご要望により、個別にお見積りをさせていただきます